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座人最火以质量致卓越企业质量管理之我见

发布时间:2021-10-20 15:00:58 阅读: 来源:复合硅酸盐厂家

以质量致卓越——企业质量管理之我见

【铝道】质量是企业的生命,是贯穿整个生产经营的一条主线。国家把每年的9月份定为 质量活动月 ,党的十九大报告中更是指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,全面突出了质量对经济社会发展的关键性作用。

当前,中铝企业正在全面推行卓越绩效管理模式,以 要好铝、找中铝 为质量品牌目标主线,以对标管理为驱动,以文化、战略和市场为核心,优化资源配置,提升过程运行效率,通过PDCA循环,持续改进,追求经营业绩持续其强度更高提升。通过努力,使企业质量管理水平显著提升,抵御风险和创新发展能力明显增强,整体管理水平在同行业处于领先地位。所以要坚决落实好各项部署,及时弥补质量管理中的漏洞和缺陷,不断提升质量管理水平和能力。

具体到工作中,就是要树立 大质量 理念,将工作流程质量控制点连接成线。在建筑施工企业,从2003年开始已明文规定,施工企业项目经理必须由建造师担任,对工程建设质量实现终身负责制,也就是说,如果该建造师负责的建筑工程发生了质量问题,无论其是退休还是在职,都要追究相应的管理。

在企业后勤服务部门也提出99好+1坏=0的服务理念。对饭菜质量、品种、价格、就餐环境等服务质量定期征求员工的意见和建议,并持续改进,尽*大努力来赢得员工的满意4. 我公司免费对装备操作人员和维修人员进行操作要领、维修保养常识及机械电气原理进行培训和认可。这些举措都是一个部门、一个单位全力提升工作质量的具体行动。

推行卓越绩效管理模式就是以全局层面为重点展开,采取由上到下、上下联动的方式进行。企业的质量管理部门要统筹协调,各单位要落实改进主体。通过组建自评队伍,明确分工;组 织学习培训,强化理论学习,或者撰写组 织概述,分析企业现状来制定自评计划,撰写自评报告。同时,还要制定改进方案,逐项整改完善,统一测评分析,持续优化改进。

对于中铝中州铝业生产保障中心而言,就是要通过加强对检修项目过程质量控制,使广大员工特别是管理人员全面把握卓越绩效管理模式相关内容,深刻领会其精神实质,以达到卓越绩效管理之目的。在具体质量管理过程中,中心所有检修项目施工期间,质量管理人员必须现场旁站巡视,规范标准化作业过程。主管质量的生产运行科加大对检修全过程数据的测量和控制管理,各项关键过程数据测量后,必须在当天的调度上记录体现,做到有质量缺陷及时发现、及时处理。要求倒班作业的项目,中心领导必须跟班督导检修质量和进度。生产调度室负责组 织人员编制详尽的作业指导书,施工单位按照工期要求上报详细的TIPS计划书,经生产运行科主管领导批准后严格执行。并针对项目施工中曾经出现的瓶颈问题、工艺难点提出改进措施。

生产保障中心要求每一名检修员工都要树立质量至上的理念,高超的工匠技能,对待每一个检修节点,要像爱护自己的眼睛一样,容不得半粒沙子。在这方面,我们有优良的传统至今仍在传承。比如:开展质量一堂课、QC攻关活动、质量合理化建议;年末生产保障中心就设备检修质量对主业单位进行回访,加强与主业之间的交流和沟通,征求用户的建议和意见,持续改进我们工作质量和服务水平。

作为企业二级单位办公室的行政文秘,自己既是一名普通的管理人员,也是领导的参谋和助手。质量对于我而言,每一份公文的起草印发、会议通知、工作总结、上情下达、下情上传,均代表着企业的形象,来不得半点马虎和懈怠。记得前两年向公司写申请,总是在行文格式中与报告分不清,有时在印发干部任免通知时校对不严谨,还出现了返工现象。这不仅仅是浪费几张纸张的问题,更说明自己的工作质量意识和心亟待加强,在专业技能上还需进一步学习和充电。

总而言之,质量就在你我身边,就在日常工作的每一个细节之中。我们要进一步探索协作配合、全员参与、定期评审与持续改进的工作机制,每年组 织一次评审,每年完成一个改进循环,常抓不懈,不断优化和完善,持续提升企业管理水平。愿我们每一名员工都能在企业高塑料软包装材料的现状及其最新发展趋势质量发展的征途上用心做事,标准引领,质量领先,优化工作质量,提升工作效率,以质量致卓越。对待质量像爱护自己的眼睛一样,精心呵护,永葆清纯明亮。

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